strategie-biznesowe.waw.pl

ProgramW programie znajdziecie Państwo: 1.Techniki diagnozowania postaw, potrzeb i wartości pracowniczych 2.Dlaczego pracownicy wybierają pewne zachowania? - motywowanie jako proces 3.Presja i kara czy nagroda i wzmocnienie? 4.Monitorować, kontrolować czy dyscyplinować? 5.Delegowanie jako czynnik motywujący 6.Nowe podejścia do motywowywowania zespołów -model japoński - model brazylijski- model izraelski 7.Pracownicza identyfikacja z celami i zarządzanie przez cele 8.Jak wzbudzać zaangażowanie w ludziach? 9.Komunikowanie jako narzędzie motywacyjne 10.Jak zwiększać motywację własną?...

: szkolenia i rozwój, motywowanie i ocena, umiejętności menedżerskie,

ProgramPROGRAM RAMOWY: OCENA - Konieczność, przykre zajęcie czy skuteczne narzędzie efektywnego zarządzania potencjałem ludzkim? I. Dlaczego warto oceniać pracowników? a. Powszechność oceny b. Ewolucja podejścia do zarządzania ludźmi i oceny pracy. c. Za i przeciw Ocenie Pracowniczej. II. Czy chcemy MY – Firma wprowadzać system ocen? a. Cele okresowej oceny pracowniczej. b. Korzyści dla Firmy i pracowników, płynące ze znormalizowanej oceny okresowej. c. Czy ludzie chcą być oceniani? III. Jak wprowadzić system ocen pracowniczych? a. Kto powinien wprowadzać system ocen? b. Kto jest o...

: szkolenia i rozwój, motywowanie i ocena, umiejętności menedżerskie,

Program- Zasady prowadzenia auditów u dostawców określone dobrymi obyczajami i wytycznymi podanymi w normach jakości. - Kryteria auditów i identyfikacja wymagań dla dostawców realizujących system jakości wg norm ISO 9000:2000 i nie realizujących znormalizowanego systemu. - Formy prowadzenia auditów, i identyfikacja kluczowych informacji, które chcemy pozyskać od dostawców. - Kryteria ocen dostawców, metody raportowania auditów i informacji zwrotnej do organizacji auditowanych.Cel szkoleniaSzkolenie przedstawia metody realizacji auditów drugiej strony, u dostawców posiadających cert...

: szkolenia i rozwój, zarządzanie jakością, logistyka i dystrybucja,

ProgramRamowy program szkolenia: Wprowadzenie i prezentacja celów szkolenia Podstawy negocjacji Prowadzenie negocjacji w stylu rzeczowym Efektywne planowanie negocjacji Ustalanie zmiennych negocjacyjnych Konstruowanie najlepszych alternatyw (BATNA) Scenki negocjacyjne Wykorzystanie komunikacji niewerbalnej w negocjacjach Rozróżnianie stanowisk i interesów stron Osiąganie rezultatów korzystnych dla obu stron Znajomość taktyk i blefów negocjacyjnych Przełamywanie impasu w negocjacjach Panowanie nad emocjami i stresem Scenki negocjacyjne Podsumowanie szkolenia - pomost w przyszł...

: umiejętności menedżerskie, negocjacje, zarządzanie strategiczne,

Program1. Psychologiczne aspekty sytuacji konfliktowych • Przyczyny i dynamika sytuacji konfliktowych • Empatia, czyli jak „wejść w skórę drugiej strony" • Analiza sytuacji spornych pojawiających się w zespole • Rodzaje osobowości a konflikty 2. Sposoby radzenia sobie z wyrażanymi przez współpracownika • Arogancją • Krytyką • Agresją 3. Zasady formułowania przekonywującej argumentacji • Budowanie struktury wypowiedzi • Kształtowanie emocjonalność przekazu • Reguły racjonalnego ustępowania • ...

: samodoskonalenie,